我出生于1964年4月，重庆市梁平县人，汉族，中共党员，大学本科文化，高级会计师，自1981年8月参加工作以来，一直从事会计核算和财务管理工作。2001年，受集团公司委派来到江苏溧阳，现任重庆啤酒集团常州天目湖有限责任公司副总经理。

　　自2002年负责重啤常州天目湖啤酒公司财务工作以来，在集团公司、公司董事会和地方党政的领导下，在相关职能部门的大力支持和帮助下，自己积极配合班子成员，组织领导财务人员坚持把企业发展作为主题，把结构调整作为主线，遵循以生产为基础，以市场为导向，以质量为保证，以管理为核心，以效益为目标的工作方针，发扬“开拓、进取、创新、图强”的企业精神，在积极推动生产经营管理工作的同时，全面开展会计核算和财务管理工作。

　　一、夯实基础

　　合理设置会计机构和配备会计人员，并在提高业务素质上下功夫。首先，开展《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务制度》和《会计基础工作规范》的学习和落实，保证会计工作依法有序地进行。其次，全面清理公司资产负债情况，摸清企业家底。第三，按照相关制度规定建立会计账册，进行会计核算，提供合法、真实、准确、完整的会计信息。第四，妥善处理日常会计事务，如实、清晰地反映会计账务，准确、及时地上报会计报表，明晰、具体地分析财务状况，强化财会基础工作建设。

　　二、健全制度

　　在建立内部会计管理体系，明确公司领导对会计工作的领导职责，会计部门及其会计机构负责人、会计主管人员的职责、权限，会计部门与其他职能部门的关系，会计核算的组织形式等基础上，先后建立了《会计人员岗位责任制度》、《账务处理程序制度》、《内部牵制和稽核制度》、《财产清查制度》、《财务收支审批制度》等一系列管理制度，并拟定了《物资采购管理暂行办法》、《业务招待费管理暂行办法》、《差旅费管理暂行办法》、《电话费管理暂行办法》、《物资收入、出库管理办法》等一系列管理办法，认真贯彻和推行“资金平衡会”、“物资采购会”和“财务分析会”制度，为全面规范管理，健全制度奠定了坚实基础。

　　三、预算管理

　　一是合理进行预算，做好事前计划。按照集团公司的要求，在清理本公司近三年相关资料的基础上，参照同行业先进水平，结合本公司实际，对产销总量、销售收入、利税、制造成本、期间费用、粮耗、酒损、综合能耗等财务主要指标进行认真、细致、合理地预算。

　　二是严格执行预算，强化事中控制。按照资金使用计划和审批程序，坚持“资金平衡会”和“物资采购会”制度，确保资金使用的安全、合法、有效，防范资金运作风险。特别注重加强资金的过程控制，采用以现金流量为核心、资金管理高度集中的管理模式，生产经营各个环节严格执行预算，并进行相应的分析和考核，有效地控制非预算资金支出，最大限度地减少资金占用，节约资金成本。同时，对结算账户严格实行统一归口管理，杜绝账外资金循环。

　　三是全面检查预算，落实事后监督。依据经济责任制所规定的目标成本、定额费用和其他考核项目、考核指标及奖惩办法，每月召开“财务分析会”，对本公司所属各个部门（车间），分别进行对照检查，严格考核，全面兑现奖惩。

　　四、强化控制

　　对产成品及大宗原材料和包装物分品种建立数量金额明细账，实行数量控制；对单位价值低且不便计数的设备零配件和物料用品等建立分类金额明细账，实行金额控制；对固定资产和低值易耗品按使用部门或存放地点进行明细登记，实行责任控制。

　　同时，对各类存货全面推行“分库保管，实物负责”制度，实行“损耗定额，定期盘点，明确责任，短缺赔偿”的具体管理办法，做到项项有帐、帐帐相符、帐实相符，杜绝存货短缺、差库现象。并及时开展清仓查库工作，对库存偏大的存货及时清理、及时消化，对新购进的物资采取先计划、后采购的办法控制管理，推行ＡＢＣ管理机制，做到勤进快出，先进先出，合理储备，避免积压，优化物资库存结构，每年可减少经济损失20余万元。

　　五、细化成本

　　在成本核算上下功夫，对车间实行二级核算，并提出“细化项目、准确核算、严格控制、强化管理”的新要求，克服人员紧，工作量大，增量不增人等困难，在集团公司成本规范核算要求的基础上，结合本公司实际，再行增添了一些成本核算指标，对已投放市场的近百个产品成本进行明细核算，并加以比较、分析，据以实施控制和管理工作。

　　同时，依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖惩兑现。规范成本核算方法，实行成本与报酬挂钩的考核机制，大成本实行固定模拟价格核算，小成本采用实际购入成本制，通过节能降耗，提高工效，消化小成本和市场价格波动所产生的成本增长因素。

　　六、严控费用

　　一是实行大额费用计划管理、先批后支，低值易耗品、劳保用品和办公用品统一采购，差旅费用和医疗费用包干使用，业务招待费用分级限额、职工食堂接待，对各种非生产性费用建立申请、支出、复核、审批报销程序，部门负责人、主管领导和财会负责人三把关，总经理一支笔签批等一系列控制措施。二是坚持费用单据无经手人签字、无主管领导签字、无税务监督章、无单位公章、大小写金额或内容不符要求、未复写或有涂改、用途不清、违反公司规定等“八不报”制度。从而使公司出现吨酒费用比例逐年下降，经济效益逐年提高的良好态势。2002年吨酒费用为320.12  元，2006年吨酒费用为291元，下降9.09 %。

　　七、规范采购

　　按照《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和集团公司《物资采购委员会制度》的统一要求，结合公司实际制订和完善企业物资采购管理办法，制订了《物资采购管理暂行规定》等制度，设立物资采购招标领导小组，对生产成本有重大影响的原辅材料面向技术先进、资金雄厚、规模较大的供应商实行公开招标采购，遵循“货比三家，货买源头”的宗旨，坚持同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉的原则，并对主要生产性物资坚持在经过产品质量认证和经过GB／Ｔ19000-ISO9000质量保证体系认证合格的商家购买。凡单位价值在3000元以上的物资都必须签订经济合同，重大经济合同的签订由采供、财务、企管、审计、技术部门共同参加，将采购工作纳入程序化、制度化管理，为顺利开展采购工作提供了有力的保障。通过对原辅材料的招、投标管理，既保证了生产物质的供应，又控制了采购成本。

　　特别是对大米、淀粉和啤酒瓶、啤酒箱等大宗原材料的包装物，注意根据市场行情，及时、合理地进行价格调整，并采取多方询价、公开招标、多部门多人员共同定价点的采购管理办法，保证供应物资质优价廉，仅2006年一年就节约材料成本111万元。

　　八、加速周转

　　注重规范资金管理，加速资金周转。对产品销售实行除铺底（办理抵押担保手续）方式结算外，一般采用“先付款后提货”的结算方式，并按照“分片负责，定期回收，责任到人，坏帐全赔”的原则进行管理，及时回笼资金，减少坏帐损失。近几年，在年销售总额5亿元的情况下，应收帐款平均占用额仅在150万元左右，2002年至今坏帐损失不足10万元。

　　同时，注重加强银行和企业的协调工作，积极采取争取低息贷款，用时贷、闲时还，到期贷款及时偿还或办理延期手续等一系列有效措施，优化银行贷款结构。实施“定期借款，逾期计息”办法，管理职工借（欠）款，减少资金占用，加速资金周转。近几年，由于合理运用资金，为企业节约资金利息近百万元。

　　九、科学论证

　　本公司自2002年以来，先后进行了“年产啤酒25万千升”和“年产啤酒30万千升”技术改造工程。自己作为“技改领导小组”成员，负责可行性论证和资金供应等项工作。

　　在其可行性论证工作中，自己在组织收集、整理本公司历史资料和同行业相关资料的基础上，认真、客观地测评、分析各项财务指标和投资风险，确保论证报告真实、准确、科学、可信，为技改工程的及时立项及其顺利实施做出了重要贡献。其中，“年产啤酒25万千升” 技改工程受到市各级领导的高度重视和大力支持，被列为本市“一号工程”。

　　两次技改共投资1.6亿元，除双方股东增资6000万元外，其余资金全部由企业融资。通过积极和银行协调，求得理解、支持和帮助，有效地解决了资金来源缺口难题，确保技改资金和流动资金的需要，做到生产、建设两不误。

　　通过技术改造，公司产能由原来的12万千升提高到30万千升，成为江苏省单厂第一大啤酒生产企业，常州纳税十强企业，并使产值、税利等经济指标大幅度增长，产生了良好的规模效益。2006年产销啤酒27.3 万千升，实现销售收入4.66万元，创税利 1.54万元。

　　十、协调关系

　　首先，保持企业内部财务关系顺畅，保证财务决策畅通，减少内部工作磨擦，使各项财务决策、财务计划得到有效、有序的执行。其核心是解决好资金调度和资金周转问题，关键之一是提高采购、生产、销售等各部门财务协作的意识；关键之二是财务部门要加强预测能力，尽量把握下一时期资金松紧状况。

　　其次，妥善地协调企业外部财务关系。一是协调好与政府部门特别是财政、税务部门的财务关系，平时在注重工作汇报的同时，主动请求派员检查、指导工作，力求了解政府对企业财政、税收政策的有关动态，尤其是对企业有何特殊优惠政策、要求等等，准确地表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与政府部门的沟通，并求得最大限度的理解和支持。

　　三是协调好与出资者的财务关系。在明确合资双方权利和义务的基础上，努力寻求积极协作和良好信任关系，日常事务总经理做主，重大事务董事会决定，争议问题上报集团公司定夺，同时，坚持原则问题不让步，细枝末叶不计较，求大同存小异，克服钦差大臣、唯我独尊的过度自主言行，力争公司上下团结一心，围绕企业整体利益和财会工作重心，相互理解、相互配合，充分实现财务监督工作职能。

　　四是协调好与债权人的财务关系。其关键是以诚取信，严格遵守贷款契约，取得金融部门的信赖；同时，在与之交往中，积极了解国家在一定时期的金融信贷政策，避免在筹资过程中走弯路，使企业在当地金融界获得了良好的金融信誉。

　　五是协调好与业务关联企业的关系。适时开展一些必要的财务公关活动，使之与关联企业建立友善的财务合作关系，通过与供应和销售客户的良好协作可以及时获得生产经营所需的各项材料和设备，保证生产及时运转，加快资金的回笼速度，以利于企业再生产的进行。

　　在近27年的专业技术和企业管理工作中，作为一个党员，我认真贯彻执行党的路线、方针和政策，在思想上、政治上和行动上始终同党中央保持一致；遵守国家法律、法规和法令，坚持一切从国家、集团利益出发，克己奉公，清正廉洁，顾全大局，积极投身社会主义市场经济建设；努力学习，勤奋工作，严谨务实，勇于探索，积极进取，不断创新。

　　来到溧阳已经六年多，回顾六年的工作历程，我深切的感受到，溧阳是一片活力充沛的热土，她为有识之士、有志之士提供了发挥自己聪明才智的广阔空间和土壤，每一个有抱负、有事业心的人都会在这里寻找到自己的位置。我觉得自己在实践中得到了锻炼和提高，今后我一定要继续努力，为把我的第二故乡——溧阳建设的更加美好挥洒自己的青春和汗水。